一、国内外研究现状

随着时代的发展，人类已经进入了现代管理项目时代，项目管理所涵盖的内容、管理方法及工具都发生了变化。

斯坦福大学建筑工程集成研究中心主任Msrtin Fisher博士研究网络技术、虚拟技术与项目管理的深度融合，在建筑成本预算、施工进度、环境报告及成本分析等方面都有深入研究。

我国由于信息化建设起步较晚，农业工程项目软件开发能力虽符合国内工作要求，但管理者水平不一，项目管理意识不高，组织机构不合理，导致信息化管理发展缓慢。

二、行业内存在的主要问题

1.行业标准不统一。行业规范还未有效建立，导致项目管理信息系统建设没有统一标准，开发出来的信息系统，大部分处在单项业务和单一流程的局部应用层次，系统化程度弱。

2.工程监理制执行不严格。在工程项目建设过程中监理存在缺失和不到位的情况，起不到有效的监管作用。

3.项目资金管理不到位。项目资金管理不到位使会计核算与初期预算不符，导致项目建设受阻，不能按时完工。

三、农业工程项目管理应用软件系统的意义

1.优化组织关系提高工作效率。通过工程项目管理系统使长期以来无法整体监控的动态过程与目标管理方法得以有机结合，将项目执行中常用的管理层次高、涉及范围广的数据汇集成各种项目报表，使项目中高层管理人员能及时准确地掌握各种信息，为项目决策提供了科学依据。

2.科学分析平衡资源。工程项目管理系统从宏观到微观对项目实行穿透式管理，从资金、进度、人员、成本等角度对计划和实际数据进行全方位跟踪分析，使有限的资源得到合理配置，达到资源管理的动态平衡。

3.提升团队整体素质。工程项目管理系统的实施可以改变以往各部门管理风格各异、水平参差不齐的状况，将团队的管理工作统一到新的信息平台上，通过项目管理系统的理论培训、操作培训、应用培训，不断提高员工的管理能力。

4.改善沟通途径。工程项目管理系统能够将项目各层级的沟通、会议及管理方案及时、准确、有效地传递给各层级管理者，沟通便捷。

5.动态掌握工程全局。农业工程项目管理系统能够使管理者随时了解项目资金、合同进度、成本费用等情况，实现了管理者对项目的宏观把控。

6.职责划分明确。软件系统可针对项目添加人员，并通过手机APP上报工作人员的阶段汇报和现场汇报，职责划分明确。

7.明确计划工作。软件系统对项目管理过程中的标段时间、工程位置（经纬度）、负责人、联系电话、建设状态等基础信息进行维护，通过进度汇报功能明确计划工作。

8.优化项目文档管理。软件系统可对工程项目文档建立项目文档柜，如招投标书、项目建议书、项目可研、土地手续、项目立项、施工、验收、标段评分、项目后评价等文档，优化项目文档管理。

四、农业工程项目管理的基本内容

将项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段等全生命周期的管理通过管理软件实施管控，整个管理流程均可实现信息化监管（如图1所示）。

图1 工程项目管理流程图

1.基础信息。基础信息包括合同管理和流程管理两部分，将各类信息的录入、修改等维护内容都在此功能内更新，其内容包括项目人员、勘测单位、设计单位、造价单位、承建单位、监理单位、招标代理单位、项目分类、文档目录分配、晒场管理、控制价编制、控制价审核、责任部门、固定资产分类分配等与工程项目管理相关的基础信息。

2.项目管理。将项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段均在此功能模块下实施管理，包括项目查询、文档查询、项目标段付款情况、项目标段完工量情况等信息，实现项目全生命周期都能有效管控。

（1）立项库。记录项目的基本信息，可实现对不同区域项目信息的维护，在此模块下可查询已立项的各项目信息，包括合同信息和资金信息等。

（2）项目申请。项目申请由申请公共区域和申请其他区域组成，用于基础信息申报，其他区域为申报项目材料填写区域，上报流程审批，包括立项申请、投资计划管理、应急项目申请、投标方案审批等内容。

（3）项目信息。项目信息包括项目文档、标段、项目人员、招标信息、参与单位、阶段汇报、现场汇报、签到和续建等内容，将项目建设各个阶段的详细信息在平台上统一管控。

文章来源：《山东农业工程学院学报》 网址: http://www.sdnygcxyxb.cn/qikandaodu/2021/0510/695.html